LoB & Tools > Line of Business & Tools
Ce ȘTIU să fac (și pot / vreau) să ajut:
CE ŞTIU să FAC (am vândut / livrat) (Self-Perception) | CONFIRMĂRI că știu să fac (din LinkedIn) | PREFERINŢE: CE aş mai vrea să Fac / Dezvolt |
Analize riguroase (Due dilligence – multicriteriale)
| Management Consulting (99+), Strategy (98), Business Strategy (42), Strategic Planning (24), Business Process (9), KPI Implementation, Balanced Scorecard (2), Business Development (6), Creative Strategy, | 1) Suite de îmbunătăţiri şi ajustări (per funcţii / departamente). Cu actualizări de procese-proceduri, KPI, asigurare de ROI (a consultanţei furnizate) |
Project Management (echipe proprii de 2-6 per proiect / de regulă + membrii echipei clientului: 1-8 * şi de regulă gestionam în paralel 2-5 proiecte-contracte de consultanță – training – finanțări). [MS SharePoint, platforme IT specifice ori ad-hoc] | Project Management(77), Project Planning (15) | Project Management (mixt: on-site + remote / home-based), ținând cont: 1) realizabilitatea reală a proiectului (vs. resurse, context PESTLE(R) etc.) de capabilitățile organizaționale (umane + IT) 2) echipa de proiect (..) 3) starea organizațională (dezvoltare + schimbare + crize etc.= şi suitele de demersuri necesare pentru a o influența – gestiona – direcționa) |
Operations… (management). Auditing & writing – upgrading procedures (in some kind of specialized SW: Kowledge Management + some KPIs) | Management (54), Team Management (43), (Business) | * ERP, Automatic process robotization, + IoT / + Fourth Industrial Revolution, ** The challenge is how to (incrementaly) transition from current stage to the desired one (in one or many steps..) *** As hobby I am doing various DIY IOT automated (home) projects |
FINANCE+ (modelare / costuri / bugetare / monitorizare / raportare / KPI / feedback – ajustări – optimizări). | (6), Managerial Finance (5), Financial Modeling (3), | a) Modelări (costuri / planuri de Afaceri / studii de fezabilitate / reconsiderări în portofolii). b) Prefer (+am dezvoltat) câteva modele: EBRD / „piggy-back” / specifce finanțatorilor (bănci, UE, ajutoare de stat, cercetare etc.) c) e necesară o continuă (re)actualizare la variabilele contextului PESTLE(R) |
Marketing+ (deşi în prezent se creează artificial + mediatic nevoi) | Marketing (44), Market(ing) Research (21 ), Marketing Research (1) | +AI Prompt Engineering (+web crowlers / + web scraping etc. * Everything turns into how fast and complex “view” and decision-action oriented becomes the output data |
VÂNZĂRI+ (de la reale competențe individuale > la automatizări – ca proces, cu depersonalizare) | Sales (26), Sales Management (22), Microsoft CRM (1), Sales Process (1), | (cel mult) îmbunătățire procese şi organziare (+tools-uri SW) >> AI xyz! * Am conceput > implementat > utilizat diferite tipuri de CRM-uri |
TRAINING+Dezvoltare COMPETENŢE | TRAINING+Dezvoltare COMPETENŢE | TRAINING+Dezvoltare COMPETENTE |
Am conceput 46 programe de training. Câteva continuă să aibă mare potențial: Problem Solving, Time Management, 5S | Training (54), Problem Solving, Time Management (6), 5S (1), Customer Service (4), | Problem Solving, Time Management (+priority), 5S aso (in fact exist a set of 10-20 which I like very much and I consider to remain essential) > Trainer / Coach / Profesor (project based) |
(Doar) pt. 1) nevoile proprii (circa 1200 persoane evaluate) 2) pt. evaluarea persoanelor cheie în proiectele cu (nevoie de schimbări) | Organizational Development (55), Human Resources (11) | Cred în utilitatea şi relevanţa unor tools-uri (ex: Lifo orientation, Belbin role inventory, Myers-Briggs etc.) |
Per INDUSTRII .. Sectoare | Per INDUSTRII .. Sectoare | Per INDUSTRII .. Sectoare |
(prin COMPASS) Am fost primii (câțiva ani si lideri) in realizarea unor Rapoarte (anuale, semestriale, la cerere) din circa 12 sectoare (din circa 30 din care ne-am familiarizat). Aceasta cunoaștere ne-a fost utila si la alte misiuni (training, documentare proiecte şi finanțări etc.) | Energy (8), Telecommunications (8), Professional Services (7), Automotive (2), HVAC (2), Food Industry (1), Agribusiness, Sustainable Tourism, Environmental Issues, Environmental Education (1), Wildlife Biology | În condiții de piață modificate artificial (fiscal, legal, războaie, lobby-uri globale şi regionale) + salturi tehnologice mai rapide decât ciclurile de viață ale unor investiții + bubble economy etc. >> cam totul trebuie reconsiderat (şi ajută prea puţin cunoașterea a „ceea ce a fost”) … |
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.
ORGANIZAȚII:
Sigle + Logo –
Pagina > Colectie!
PROIECTE (de tipul / categoriile):_
ORGANIZAȚII:
1) Îmbunătățiri organizaționale
2) Management de Proiecte
3) Modelări de afaceri + Finanțări (UE, EBRD, World Bank etc.)
4) Training / Formare => prefer ≈20 din cele 35 de Programe concepute și livrate (prin) COMPASS Training SRL către 12.000 participanți (în special corporate) din 1999
1.1) Conflict Management (abordat recent) > într-o abordare actualizată
PROIECTE (de tipul / categoriile):
1)
2)
3)
ORGANIZAȚII:
1) Îmbunătățiri organizaționale
2) Management de Proiecte
3) Modelări de afaceri + Finanțări (UE, EBRD, World Bank etc.)
4) Training / Formare => prefer ≈20 din cele 35 de Programe concepute și livrate (prin) COMPASS Training SRL către 12.000 participanți (în special corporate) din 1999
1.1) Conflict Management (abordat recent) > într-o abordare actualizată
PROIECTE (de tipul / categoriile):
1)
2)
3)